Plan Estratégico para La Mejora del Modelo Productivo de la isla de La Gomera

Plan Estratégico para la Mejora del Modelo Productivo de la isla de La Gomera

El objetivo fundamental del programa es ejecutar acciones encaminadas a desarrollar mejoras en el modelo productivo de la isla de La Gomera. Esto se basa en los siguientes puntos clave:

• Fomento de la actividad económica general de la isla.
• Mejora en la calidad de los productos y servicios ofrecidos.
• Cualificación del capital humano mediante la formación de la población activa.
• Reducción del desempleo y mejora del nivel socioeconómico general.
• Aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y culturales locales.
• Impulso a la innovación mediante la incorporación de las TIC en los sectores productivos.

Para alcanzar esto, el plan busca diversificar y modernizar la estructura económica tradicional (muy dependiente del sector servicios y el turismo) hacia un modelo más equilibrado y resiliente, alineado con la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Fase I: Diagnóstico del Modelo Productivo

• Recopilación de datos cuantitativos y cualitativos sobre los sectores económicos.
• Entrevistas y encuestas a actores clave como empresarios, trabajadores e instituciones.
• Análisis DAFO para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas por sector.
• Consulta de fuentes estadísticas oficiales como Eurostat, INE, ISTAC y OBECAN.

Fase II: Formulación del Plan Estratégico

• Definición de objetivos estratégicos y específicos para cada sector.
• Planificación de las acciones concretas a implementar en el territorio.
• Priorización de acciones según su nivel de impacto y viabilidad técnica.
• Uso de plantillas de organización para facilitar la toma de decisiones clara y ordenada.

Medios y herramientas de participación

• Reuniones de coordinación y sesiones de análisis conjunto entre los equipos de trabajo.
• Charlas y mesas de trabajo que fomentan la escucha activa de la ciudadanía y el tejido empresarial.
• Asesoramiento técnico directo a los productores y emprendedores locales.
• Esquemas y cronogramas para fijar la hoja de ruta y los responsables de cada acción.

Los órganos y entidades responsables de la gestión, ejecución y seguimiento de este plan estratégico son los siguientes:

1. Órgano Impulsor y Principal Responsable

• Excmo. Cabildo Insular de La Gomera: Es la institución pública que lidera, financia y coordina el programa. Tiene la competencia central sobre el Plan Estratégico de Subvenciones y el Área de Servicios Sociales.

2. Entidades de Respaldo Institucional (Gobierno Regional)

• Gobierno de Canarias: A través de sus diferentes consejerías, actúa como co-responsable y alineador de las políticas autonómicas.
• Gestión del Medio Rural de Canarias S.A.U. (GMR Canarias): Sociedad mercantil pública del Gobierno de Canarias que funciona como el instrumento operativo para ejecutar las políticas agropecuarias y pesqueras en la isla.

3. Entidades Operativas y sectoriales en el Territorio

• Ayuntamientos de la isla: Responsables de la gestión y ejecución de las ayudas, convenios y subvenciones locales en cada uno de los seis municipios de La Gomera.
• AIDER La Gomera (Asociación Insular de Desarrollo Rural): Entidad clave encargada de coordinar y dinamizar los proyectos de desarrollo rural y el apoyo a emprendedores en el sector primario.
• Consejos Insulares: El Consejo Insular de Vinos (para la protección de la Denominación de Origen) y el Consejo Insular de Aguas (para la gestión hídrica de los cultivos).

Para evaluar el cumplimiento de los objetivos y el impacto de las acciones en el modelo productivo de la isla, el plan establece un sistema de indicadores de seguimiento cualitativos y cuantitativos estructurados por sus tres sectores principales:

1. Indicadores del Sector Primario (Agricultura, Ganadería y Pesca)

• Producción agraria anual: Medida en kilogramos totales, con especial seguimiento a la evolución del plátano (frente al mínimo histórico reciente), aguacate y mango.
• Superficie agrícola utilizada: Control del número de hectáreas cultivadas de manera convencional o ecológica y tasa de recuperación de bancales abandonados.
• Censo ganadero profesional: Número de explotaciones activas en regímenes intensivos o semiintensivos.
• Acreditaciones oficiales: Número de agricultores que obtienen carnés, autorizaciones y formación fitosanitaria exigida por la normativa europea.

2. Indicadores del Sector Servicios (Turismo, Comercio y Transportes)

• Aportación al Valor Añadido Bruto (VAB): Evolución del peso porcentual de la hostelería, el comercio y la construcción en la economía insular.
• Nivel de satisfacción del visitante: Indicadores cualitativos sobre la experiencia del turista en la isla.
• Digitalización empresarial: Número de pequeñas empresas y comercios locales que incorporan activamente las TIC en su relación con el cliente.

3. Indicadores de Empleo, Formación y Políticas Sociales

• Tasa de desempleo sectorial y por sexo: Seguimiento a la reducción del paro, con un enfoque específico en la tasa de desempleo femenino y el paro juvenil.
• Matriculación y capacitación profesional: Evolución del alumnado inscrito en ciclos de Formación Profesional (Grados C y D) adaptados a la demanda del mercado laboral local.
• Impacto de la acción social: Cuantificación de los beneficiarios y el alcance económico de las subvenciones nominativas y de concurrencia competitiva del Cabildo.