"Plan de Empleo Social La Gomera 60+, FDCAN 2026"

El proyecto ya tiene una denominación oficial asignada en el documento como "Plan de Empleo Social La Gomera 60+, FDCAN 2026"

Los objetivos estratégicos y principales de este proyecto son los siguientes:

Objetivos Principales

• Reducir el desempleo del colectivo sénior en la isla.
• Brindar una oportunidad laboral real y de cotización para personas que no pueden acceder aún a la jubilación.
• Garantizar la adquisición de habilidades y competencias para promover el reciclaje profesional.
• Fomentar una actitud positiva y activa ante la vida diaria.
• Reforzar los servicios públicos que se prestan a la ciudadanía desde la Corporación Insular.
• Lograr una revalorización de la isla en sus aspectos ambientales, rurales y urbanos.

Líneas de Actuación Estratégicas

• Desarrollo de tareas de utilidad social e interés general en beneficio de la isla.
• Acompañamiento y apoyo socioeducativo personalizado para la adaptación e integración del trabajador.
• Capacitación en competencias digitales básicas para reducir la brecha tecnológica.
• Formación para la transición y preparación hacia una jubilación activa y plena.
• Mantenimiento, acondicionamiento y mejora de infraestructuras, vías, espacios verdes y zonas degradadas.

El proyecto se ejecuta a través de las siguientes actividades específicas y medios técnicos y humanos:

Actuaciones y Actividades

• Apoyo administrativo: gestión operativa, documental y control de planillas en las oficinas del Cabildo.
• Soporte técnico informático: administración de sistemas y resolución de incidencias tecnológicas.
• Acompañamiento socioeducativo: realización de entrevistas individuales, mediación de conflictos y apoyo emocional.
• Talleres de formación: capacitación en competencias digitales, primeros auxilios y preparación para la jubilación.
• Acondicionamiento ambiental: limpieza de barrancos, desbroce de solares abandonados, pistas agrícolas y senderos.
• Embellecimiento de espacios: manejo del terreno, riego, poda y plantación de especies vegetales autóctonas.
• Mejora de accesos: reparación de escalones, rampas, aceras y eliminación de barreras arquitectónicas.
• Mantenimiento de infraestructuras: reparaciones menores de fontanería, albañilería y pintura en edificios públicos.
• Limpieza viaria: barrido de calles y recogida de residuos en vías públicas de la isla.

Medios Humanos (155 personas)

• Equipo de gestión: 2 educadores sociales, 1 técnico informático y 2 administrativos.
• Supervisión técnica: 17 oficiales capataces, 2 oficiales albañiles y 1 técnico externo en PRL.
• Personal operativo: 53 peones de limpieza viaria, 49 peones de jardinería y 29 peones de construcción.

Medios Materiales y Tecnológicos

• Herramientas de campo: aperos manuales, herramientas de construcción y maquinaria simple para jardinería u obras.
• Sistemas de riego: equipos e instalaciones para la dotación hídrica de zonas verdes.
• Equipos informáticos: ordenadores, dispositivos tecnológicos y aplicaciones digitales de gestión.
• Medios de transporte: vehículos para el desplazamiento del equipo técnico y traslado de materiales superiores a 5 kg.
• Seguridad y vestuario: prendas técnicas de trabajo y Equipos de Protección Individual (EPI) regulados.

Temporalización de las Acciones Formativas

Toda la formación está planificada para impartirse obligatoriamente dentro de la jornada laboral, estructurándose de la siguiente manera:

• Competencias Digitales Básicas: Se imparte en un bloque de 25 horas distribuidas en 5 sesiones de 5 horas diarias.
• Talleres de Jubilación y Salud: Las formaciones de Planificación para la Jubilación, Transición a la Jubilación y Primeros Auxilios se desarrollan en 1 sesión de 6 horas cada una (equivalente a una jornada de trabajo).

Entidad gestora principal.

Cabildo Insular de La Gomera: Es la entidad pública matriz responsable directa del diseño, la formalización y la ejecución de la totalidad del programa .

• Representante Legal: El presidente de la corporación insular, Casimiro Curbelo Curbelo.
• Departamento Específico: El Área de Empleo / Dirección Insular de Empleo de la institución.
• Responsable del Proyecto: José Ramón Darias Negrín.

Organismos Públicos Co-responsables y Financiadores

• Gobierno de Canarias: Institución autonómica que co-regula y respalda las políticas de inserción laboral en el archipiélago.
• Servicio Canario de Empleo (SCE): Organismo que coordina las actuaciones en materia de empleo mediante el convenio específico de colaboración con el Cabildo para planificar, diseñar y evaluar la Línea 3 de "Apoyo a la Empleabilidad".
• Fondo de Desarrollo de Canarias (FDCAN): Órgano/instrumento financiero bajo el cual se adscriben y gestionan los fondos económicos presupuestados para la ejecución temporal del plan.

Entidades Colaboradoras Locales

Ayuntamientos de la Isla: Los consistorios de los municipios donde se interviene (San Sebastián, Agulo, Alajeró, Hermigua, Valle Gran Rey y Vallehermoso) suscriben convenios con el Cabildo para coordinar a nivel territorial las tareas operativas de utilidad social según las necesidades de sus barrios.

El plan de evaluación técnica del proyecto se divide en el análisis de su diseño, su sostenibilidad y el impacto real logrado. El seguimiento se realiza mediante indicadores cualitativos y cuantitativos extraídos de los instrumentos de recogida de datos y cuestionarios oficiales del plan.

1. Indicadores de Gestión y Cobertura (Eficiencia)

• Porcentaje de inserción laboral sénior: Número de personas de 60 años o más contratadas sobre el total de plazas disponibles (meta prioritaria del plan).
• Cumplimiento de la temporalidad del equipo: Control de ejecución de los contratos de 10 meses para personal técnico y de 9 meses para el personal operativo.
• Grado de cobertura municipal: Distribución efectiva de las 155 personas contratadas en los 6 municipios de actuación.
• Asistencia y control de planillas: Porcentaje de ausencias, retrasos o permisos validados por el equipo administrativo.

2. Indicadores de Capacitación y Formación (Eficacia)

• Tasa de finalización en Competencias Digitales: Número de usuarios de más de 60 años que completan las 25 horas del taller de tecnología (objetivo: 100 usuarios).
• Nivel de asistencia a los talleres obligatorios: Porcentaje de participación de los 150 trabajadores en las sesiones de 6 horas de Planificación para la Jubilación, Transición Vital y Primeros Auxilios.
• Índice de Adaptación al Puesto: Puntuación obtenida a través de las evaluaciones periódicas realizadas por el equipo de Educación Social en las visitas de seguimiento in situ.

3. Indicadores de Impacto Social y Calidad de Vida (Resultados)

• Grado de satisfacción general: Evaluación cuantitativa del bienestar y la experiencia de los empleados dentro del programa, medida mediante el Anexo 2.
• Impacto económico en el hogar: Nivel de mejora percibido en las condiciones económicas familiares y la tranquilidad financiera de cara a la futura jubilación (Anexo 3).
• Índice de adecuación preventiva (PRL): Frecuencia de uso correcto de los Equipos de Protección Individual (EPI) y reducción de riesgos laborales supervisada por el técnico especialista externo.

4. Indicadores de Revalorización de la Isla (Impacto Local)

• Kilómetros de senderos, pistas y márgenes acondicionados: Superficie rural o forestal desbrozada y limpia para prevenir desbordamientos o incendios.
• Número de infraestructuras y espacios verdes mejorados: Edificios públicos mantenidos por los oficiales de albañilería y zonas ajardinadas embellecidas con flora autóctona.